Jornal da Ascipam - Dezembro de 2015

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Dezembro | 2015 Retrospectiva 2015 Jornal da Ascipam 2
Oqueficoude2015; oque levar para2016?
EXPEDIENTE
ASCIPAMEMDIA Carlos Henrique de Souza
Carlos Henrique de Souza
Presidente
JORNAL DAASCIPAM
é uma publicação da
Associação Empresarial de
Pará deMinas
Ano XX - Número 243
Dezembro 2015
Presidente
Carlos Henrique de Souza
Vice-Presidente
Sandra Araújo
Diretor Administrativo
Evandro de Oliveira Silva
Diretor Financeiro
Eduardo de Almeida Leite
Diretor de Produtos e
Serviços
Sérgio RaimundoMarinho
Diretor Comercial/ Expansão
CláudioMárcio deMoura Cabral
Diretor de Eventos e
Comunicação
Paulo AugustoTeixeira Duarte
Diretor Social e Comunitário
Ênio Fonseca Amaral
DiretoriaAssistente
AlexandreMachado de Oliveira
Daniel Chaves Peixoto
Giovanni Rodrigo Diniz
José Dimar Mendes
Maria Cristina Aparecida de Almeida
NilsonMendes dos Santos
Silvana Aparecida Ferreira Araújo
Conselho Fiscal Efetivo
Mário Augusto Silveira Pinhão
Márcia Cecília de Araújo
Ronaldo Pinto CoelhoMendes
Suplentes Conselho Fiscal
HaroldoM. Faria Pinto
José Fernandes Guimarães
Milton Henriques Guimarães
Diagramação
Publique
(37) 3231-3400
Redação
Publique
Rua BeneditoValadares, 478, sl 104
Centro - Pará deMinas -MG
Fone (37) 3231-3400
Asmatérias assinadas são de inteira
responsabilidade de seus autores.
2016.
Um ponto importante que de-
vemos observar – e que muitos não
querem enxergar – é que finalmente
“fazercerto”passaaserumaprioridade
e isso é falar do básico: planejamento,
gestão, eficiência.
A preparação para 2016 começa
agora e é muito
importante que as
empresas, façam
isso, para fortalecer
o setor, gerar mais
empregos e ma-
ximizar os lucros.
Especialistas desta-
camalgunspontos
importantes que
vão auxiliar os va-
rejistas no ano que
seaproxima:
“Sair da zona de conforto: como to-
dos dizem, o varejo é dinâmico. Se for
dinâmico, por que todos forampegos
na zona de conforto das vendas altas?
Como em todos os outros setores, é
preciso estar atentos aos indicadores,
aos cenários e principalmente às pro-
jeções e expectativas de longo prazo.
É no momento do “conforto” que as
atençõesdevemser redobradas.
Processos e operações: deixar de
fazer as coisas como sempre foram
feitas e adotar métodos de trabalho e
implantar rotinasdeexecução.
Pessoas: desenvolver, capacitar e
valorizar as pessoas dentro do negó-
cio. É o momento de o varejo deixar
de ser umaopçãode trabalho, para ser
umadefiniçãodecarreira.Dadaacom-
plexidade das operações – compras,
vendas, logística, perdas, etc. – para
alcançar os resultados necessários, o
varejo precisa de pessoas envolvidas,
remuneradas pelos resultados, em
constante capacitação e apaixonadas
pelonegócio.
Gestão e controles: ter um negócio
implica emestabelecer ferramentas de
gestão para controlar a execução das
operações, eassim, obter omáximode
eficiência.
Clientes: no momento em que as
vendas caem, percebe-se que não
se conhecem os clientes. Existe uma
quantidade enorme de informações
que podem ser utilizadas para conhe-
cer melhor o cliente. Assim é possível
desenvolver produtos melhores, am-
bientes de loja, atendimento persona-
lizado, marketing mais assertivo, para
que, enfim, os clientes compreendam
que a experiência de compra no seu
varejoéúnicaedeveser repetida.
Caixa: ter um fluxo de caixa seguro
minimiza momentos de incerteza das
empresas e garante um momento de
serenidade para posicionar ou reposi-
cionar-se. Ganhos imediatos não ga-
rantem sustentabilidade. Ter um fluxo
de caixa saudável é umdos aprendiza-
dosmais importantesde2015”.
As estratégias para 2016 sofrem
impactos da economia ou da política,
mas, são principalmente impactadas
e precisam acontecer dentro da ca-
beça dos responsáveis pelos varejos.
Existe um “modo mental” que precisa
ser alterado para que 2016 transcorra
com o mínimo de impactos possível.
Em 2015, as empresas que sofreram o
menor impacto com os acontecimen-
tos econômicos foram aquelas que
alguns anos atrás tomaram a decisão
de alterar este“modomental”e adotar
algumas das práticas acima, demanei-
raestruturadaeconsciente,paratorna-
rem-se empresas com alto desempe-
nhoesobretudo, sustentáveis.
Durante todo este ciclo de reflexões
sobre gestão e oportunidades, a Asci-
pam esteve junto de seus associados,
colocando à disposição deles, seu por-
tifóliodeprodutos e serviços, dentreos
quais destaco os cursos realizados. Em
2013 a entidade realizou14 cursos; em
2014, 12 cursos; já em2015 realizamos
22 cursos. Isto mostra a sinergia entre
entidade e associados, aprendendo,
aprimorandoecrescendo juntos.
Que 2016 seja para todos nós umano
de trabalho, crescimento e bons resul-
tados.
Umforteabraçoa todos. Atébreve.
Um ano de grandes realizações
Eventos, parcerias epromoçõesmarcaram2015paraos associados
Nos últimos 12 meses, a Asci-
pamtrabalhoumuito, realizando
diversos eventos e ações volta-
das para os empresários para-
enses. O ano de 2015 começou
com grandes desafios para o
setor e a Ascipam sempre esteve
atenta ao cotidiano do empresa-
riado. Buscou e apresentou so-
luções. Foram realizados encon-
tros voltados para o crescimento
e capacitação dos empresários e,
sobretudo, ações como objetivo
de fomentar o comércio. Confira
um resumo do que foi realizado
pela Ascipamem2015.
Novas ideias começaramaganhar forma
Diretoria assumiu comapropostade convidar os associados paraumamaior participação
No dia 9 de janeiro de 2015,
tomou posse a nova diretoria da
Ascipam. O presidente Carlos Hen-
rique de Souza, proprietário da
Pamaco, assumiu o mandato com
a proposta de somar forças com
poder público e privado para fo-
mentar a economia e buscar solu-
ções para os desafios enfrentados
pela classe.
Uma das primeiras iniciativas da
gestão foi aproximar o associado
para conhecer e utilizar todo po-
tencial dos serviços que a Ascipam
disponibiliza.
A diretoria também sempre es-
teve à frente de importantes movi-
mentos e ações para os setores do
Agronegócio, Prestação de Servi-
ços, Comércio e Indústria.
A busca contínua por conheci-
mento também é uma marca da
diretoria, que se organizou para
criar e realinhar os eventos pro-
movidos. Foram realizados cursos,
palestras, encontros e workshops
para capacitação do empresário e
seus colaboradores.
Carlos Henrique de Souza tomouposse emjaneiro Adiretoria daAscipambiênio 2015/2016
Com esta indagação quero
fechar umciclo de reflexões
sobre gestão e oportunida-
desdenegóciosdequeescrevi nesta
colunaduranteoanode2015.
Historicamente nos negócios, as
crises têm o papel de separar o joio
do trigo. Infelizmente, como em
todas as guerras, existem mortos e
feridos. No Brasil, a crise política, com
efeitos na economia, afetou diversos
setores.Ovarejosofreuosimpactose
reflexos e temmuito a aprender para